五種不稱職的一把手

作者:中國交通文化網    來源:張從忠博客    發布時間:2012-07-28 22:52:33

        第一種是那些缺乏自我意識、缺乏自尊的冒充者;第二種是那些會偏離自己原有價值觀的狡辯者;第三種是那些總是渴求贊美的名利狂;第四種是沒能成功地建立自己的個人支持網絡的孤獨者;第五種是那些無法建立完整生活的流星人。請問,你能從這五種人中找到自己的影子嗎?

  一、冒充者

  冒充者們往往都是通過玩弄各種手段在自己的組織當中平步青云的。他們深諳升官發財的秘訣,而且不會允許任何人阻擋自己前進的道路。他們大都是馬基雅維利的忠實信徒,總是不遺余力地挖空心思往上爬。他們是最高明的政治動物,可以輕松地挖出自己潛在的競爭對手,然后逐個將其鏟除。他們不喜歡自我反省,也很少會讓自己變得更有自知之明。

  亞伯拉罕·林肯(AbrahamLincoln)曾經說過,“如果你想要考驗一個人,那就給他絕對的權力。”在得到權力之后,這些冒充者們往往會感到缺乏足夠的自信,不知道該如何使用這些權力。因此會開始懷疑下屬們在時刻瞄準自己的位置,可見他們最擅長的就是內部爭斗。

  由于內心總是充滿疑慮,無法果斷地作出決定。而這種優柔寡斷又會直接影響到公司的業績和競爭力,抵觸來自公司內部的批評,堵塞言路。這樣一來,能干的下屬們開始與上司言和,開始閉上嘴巴,那些繼續留在組織中的人便會有一種毫無自主權的感覺。

  二、狡辯者

  在組織之外的人看來,那些能自圓其說的人似乎總能脫身事外。當形勢的發展對自己不利的時候,他們就會歸咎于外部原因或自己的下屬,或者是找一些治標不治本的解決方案。這種人很少會主動站出來承擔責任。

  隨著他們在組織中的地位不斷提高,所面臨的挑戰越來越大,他們就會把壓力轉移到下屬身上。當這種做法仍然達不到效果的時候,他們便會削減投入到技術研究、企業發展計劃,或者是組織建設等方面的資金,以便在短期內達到預定的業績標準。最終,他們所在的組織就會不得不為這些短視的做法付出代價。他們就會開始篡改財務數據,比如在季度銷售額當中虛報未來的收入,或者是用庫存來填充客戶的倉庫。并振振有詞地表示自己很快就能將其變為現實。近些年來,狡辯者的這些做法正在變得越來越明顯,許多執行官們為了迎合投資者們的期待而不惜犧牲公司的長期利益。正好像沃倫·本尼斯所說的那樣,“否認和預測是妨礙我們認清現實的大敵。”

  三、名利狂

  名利狂總是會用外界對自己的評價來定義自己的價值。在追求成功的過程中,他們把自己的目標定義為金錢、聲譽、榮耀和權力。在很多情況下,他們似乎覺得自己能否出現在“最有權勢的商業領袖”名單當中比組織的長遠價值還要重要。他們對名譽有一種無法抑制的渴望。可由于這個世界上總是有人比他們更有錢,更出名,更有權勢,所以無論取得了怎樣的成就,他們總是無法滿足。在內心深處,這些人總是感覺非常空虛。

  四、孤獨者

  孤獨者會拒絕與其他人建立密切的關系,或者拒絕建立任何支持網絡。他們相信自己可以,而且必須,獨立完成自己的工作。但與那些比較內向的人不同的是,孤獨者經常會犯一些比較嚴重的錯誤。當沒有達成理想的結果,人們開始對他們的領導能力提出質疑時,他們就會嚴陣以待,想盡辦法擊退質疑者。他們只是在生硬地追求自己的個人目標,經常意識不到有時恰恰是自己的行為妨礙了自己的發展。正是在這個過程當中,他們的組織開始陷入崩潰。

  五、流星人

  流星人的生活完全是以工作為核心的。在旁觀者們看來,流星人就像是一部永動機,他們總是在轉動,總是在不停地向前趕。他們很少會留出時間給自己的家人、朋友、社區,甚至是自己。他們可以為了工作犧牲寶貴的睡眠和運動時間。隨著流星人的步伐越跑越快,他們壓力也會變得越來越大。

  流星人的事業發展極其迅速,以至于他們根本不可能有時間去從自己的錯誤當中學習。工作一兩年之后,當手頭的工作還沒有任何結果的時候,他們便會開始追逐下一個目標。而看到自己引起的失誤開始浮出水面時,他們的焦慮會逐漸增加,于是他們便迫切地希望轉到下一個新的崗位上。如果上司沒有提拔他們,他們就會轉而投向另外一家組織。遲早有一天,他們會發現自己已經陷入了一片問題的汪洋之中。一旦到了這個時候,他們就會開始作出一些不理智的決定。 

        

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